管理者尤其是中高层管理者，首先要拥有良好的素养和品格，因为有好的素养和品格你才能成为优秀的管理。优秀的管理在员工心中树立了模范作用、优秀的管理在员工心里是敬畏的、是信任的。管理在员工心中信任度越高，遇到困难时员工都愿意出来帮衬，愿意同甘共苦……

       那么优秀的管理者如何提高管理和激励员工的工作能力呢？

       一、统一追求目标。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。在企业中，大家一起付出努力，一定是因为我们有一个共同的目标，因此作为管理者，一定要能够正确引导和鼓励员工在工作中不断发挥自身能力，提高车间产能效率；同时还能够为员工提供技术提升帮助，让他们不断精进技术，不断提高效率，因为效率与收入是挂钩的，收入提高了，员工自然更有干劲，也就会更加信任管理人员，能够和管理人员，和企业一起朝着同一个方向更用心拼搏。

       二、鼓励员工思考。无论是员工还是管理，要成长一定要具备思考的能力，要带着问题思考，要能够找出症结。比如今天预定的产量达不到，这时候就应该和员工沟通，鼓励大家思考问题出在哪个环节，在思考中找到提升工作的方法，从而达到产能的提高。

       三、宣导品质观念。品质是企业的生命，而最好的品质控制方法，就是“一次过关”。因此每一批大货开织之前，首要任务是把质量相关问题传达到每位员工，在生产过程中更要不断加强员工对产品的自检能力，管理人员一定要实时跟进、抽查督导，一旦发现问题就要及时反馈、及时处理，杜绝质量事故的发生。

       四、坚持6S管理。6S管理是现场管理的重中之重，贯穿于一线生产的细枝末节。对普通员工来说，每天整理、清扫自己的工作区域，既有利于营造干净和谐的工作环境，提高工作愉悦度，也有利于日常工作的顺畅开展与效率实现。而管理人员的责任，则是要在持续推进6S管理的过程中，不断思考、不断实践，为员工创造更方便快捷的车间布置，更好发挥产能。

       五、培养团队精神。团队是由无数个个体组织起来的，管理者要让员工富有团队精神，融入整个团队当中，激发员工的工作潜能、鼓励员工自我提升，敢于超越，敢于承担责任，求同存异。总之作为一名管理者要有高效率、高效益，还有一支高效务实的团队，才能为公司创造更大的效益。