作为现场管理人员，如何才能既指出员工的错误，又不伤其自尊和工作积极性呢？

       笔者认为，最重要的是对人性化管理要有一个正确的认识。

　　人性化管理的核心主要有两点：一是尊重与认可。员工都希望他人能尊重自己的人格，维护自己的基本权利，希望自己的才能与劳动成果能得到他人的承认与赞赏。二是以人为中心的管理方式。

       人是最重要的，现代企业管理应当是合乎情理的管理，否则就不能调动员工的积极性，达不到管理的最终效果及目标。

　　现场管理的真正目的是把工作搞好，大部分员工的工作都局限在一道工序，非常单调枯燥，久而久之，不免心情烦躁，工作中出现这样或那样的纰漏也在所难免。

       作为现场管理人员，首先要认识到自己管理上也有失误，然后再用善意的态度与员工谈话、沟通，先表扬她做得好的，再指出其错误所在，最重要的，是要教会他们改善的办法。如果一定要批评，可以在一个没有旁人在场的地方进行，切忌在众人面前大声训斥。

       如果你遵循了人性化管理的两个基本原则，相信员工会想尽一切办法改正错误并积极合作，全力配合你的现场管理工作。

       人性化管理任重而道远，现场管理人员必须不断地学习、探索，使现场管理更加符合人性化管理的要求。