作为公司一名行政干部，我参加过集团几次行政管理专题培训班，开阔视野，增进见识。而参加集团第43期基层管理干部轮训班，和负责生产管理的同事们一起学习还是首次。

       感谢集团提供这样一个学习平台，能与“隔行如隔山”的同事们共处、合作、分享，我倍感荣幸。这个福利也是我们课堂上贺老师所讲到的一种奖励机制。通过两天的短训充电，收获满满，受益良多，大脑管理思维再次得到启发。现在我结合公司的生产和行政的实际情况，简单谈谈自己几点感想。

       首先，管理角色认知和职责明确。在我们的车间生产中，车间主任、班组长和工人“扮演”不同功能的角色。虽然有明确的岗位职责，但实际运作中，往往存在角色错位、授权不到位等现象，势必影响着车间的执行力度和完成结果。所以，生产管理人员尤其是中层管理，要明确三个要素：

       我是谁、我该做什么、我该怎么做。因为车间主任是一个承上启下的关键岗位，发挥的是“督”、“导”的功能和角色，按照原则性和非原则性去授权下属员工按照目标完成任务，才会避免“眉毛胡子一把抓”，杜绝“踢皮球”现象。

       其次，目标制定、计划实施及成本风险评估。我们生产科每周四都会例行与车间排期，制定生产排期表，明确车间各工序的生产周期和完成日期，这个做法非常好，车间基本也能按照生产计划实施。但在旺季生产，有的批号却没能如期完成，一拖再拖，直接影响出货期。那么车间就要根据四要素（什么任务、最终目标、完成时间、关键点）进行分析。南源批号多、款式杂、小单量等，各车间就要根据生产科的排期表进行细分，配置资源，明确实施过程问题关键点，最终完成时间等。去年底，政务科接到缝挑车间改造单人桌的改造任务，问题关键点在生产线的吊装灯架设计和安装难度大，大约10天要完成改造。由于仅有1名电工，人手不足，要么外包完成，要么本厂完成。

       临近春节，外包人工成本高，工期不准时，质量无法保证等，按照贺老师的三要素（任务目标可行性分析、成本分析和风险分析）进行评估后，选择本厂完成项目是最省、最快、最安全的。

       第三、团队高效运作及沟通有效。团队、高效这是我们集团“八字方针”一个重要组成。真的团队是如何实现“1+1>2”的高效，就是要目标一致、相互信任、合作互补，形成凝聚力和战斗力，那么沟通是最基础、关键的，而且是双向的。记得一次生产早会上，电机部门提到一批货因毛料问题没有及时反馈供应商，产生废片浪费而返工。

       究其原因，就是生产同事只在微信群发一条毛料问题信息，没有与电机部门及时沟通，导致双方未达成共识，最后开机导致资源和人工浪费。所以，一个好的团队要高效最基本还是有效沟通。

       其实，行政与生产在管理上是相通的，其目标是为公司业绩，每个部门都有既定的目标，也要有计划管理，在实施过程中彼此沟通，相互协作，共同完成公司的业绩。