专注IE改善的陈剑煌，是一个三十出头的年轻人，有一双炯炯有神的眼睛，待人和善，充满正能量。2017年南江IE组刚成立时，面对毛衫类IE技法可借鉴经验少的挑战，作为负责人的陈剑煌充分运用自身熟练的织机技术经验，带领团队深入现场观察研究，“因材施教，因地制宜”的进行工艺改善及流程改善，不仅有效保障品质，还降低生产成本、减少浪费，提高生产效率。

       俗话说“基础不牢，地动山摇”，改善是要有的放矢，要深入到现场去，要沉到操作中去思考。缝挑工序更多的还是依赖于人工操作，也是现在毛衫生产的瓶颈难题，剑煌就将缝盘和挑撞作为改善的切入点，安排我们IE组成员去一线学习缝挑工艺；到各个工位熟记缝挑吊挂线上员工的姓名和长相，也让她们认识了我们，知道IE是来帮助大家的；针对每批每天每人进行秒表测时，让我们对员工技能水平有深入了解，方便在录像时快速选定合适的人员。这些前期准备工作为与现场员工有效沟通改善奠定了良好基础。

       改善注重及时性，所以剑煌要求我们在吊挂转款后询问员工有那些操作不便需要改善的地方，她们也会主动反映问题——织片和间纱同色不好做，特别是做黑色……员工有反馈，我们马上通知剑煌，他不管多忙都会尽快赶到进行评估，再找到负责生产衫片的机台，进行改善调整；改善后的织片他还要拿回车间，询问一线管理及员工是否可行、是否还需再次调整。

       通过实践，剑煌意识到，从大货中反映出可改善的问题再进行改善时已经成了事后改善，有些批号因为单量小，等到缝挑部门开始运作时，电机已经织好衫片，改善已经来不及了，于是他提出改善要从源头开始。于是我们的改善工作开始走在了前面——即办房复办进行录像分析，收集做办员意见反馈。

       改善不仅要保障质量的稳定，而且要全方位思考。在四平胸贴由带仔机更改为电脑横机织片的改善中，原工艺流程为：织片—烫贴—画贴—缝胸贴—穿贴咀—点位—钉钮、开钮门。改善后为：织片（套针）—缝胸贴—钉钮、开钮门。此工艺的创新不仅缩减了流程，还节省了成本，并降低手工的品质问题。但是由于电脑横机织开针极少的四平贴也有工艺难点，如时间长、坎毛难调、字码难控制、走字码、套针易断针、缝盘刮边难等。针对这些问题，IE小组通过研究，从速度、刷针动作等方面进行合理调整，节省20%的时间；设定坎毛调机作业指引书，从穿纱方法、纱咀高度、纱咀角度进行控制；用可变度山微调出纱调紧、入纱放松来改善走字码问题；开针由原来的四平空针更改为单边空针，在用可变度山微调调整字码松紧，缝盘刮边可做到不停盘；毛料过蜡，可稳定套针和字码。最终将改善落地，并取得了良好实效。

       IE改善是承上启下，小小的改善需要改善者付出很多精力。剑煌很细心、耐心，也肯钻研、肯尝试，最重要的是他的责任心和正能量，持续影响了更多人。在淡季时，剑煌会组织IE课程培训，培养一线管理人员的IE意识和技能——只有大家齐心协力一起参与改善、集思广益，改善才会有多种可能，才会更好。

       剑煌的付出，得到了大家的认可。目前IE改善在南江公司运作过程中有了显著的效果，IE改善的思想潜移默化影响着每一个人，不知不觉中已经成了南江公司管理文化的一部分。如今一线操作员工只要一看到异常，便会自发提出来。员工主动参与改善，也是我们推行IE改善的初衷。

       IE改善不仅是打通降本增效的最后一公里，也是团队凝聚力的体现，也是企业活力的象征。全员加入改善的现在，剑煌仍不忘初心，继续追求合理的改善，希望他能取得更多成绩，为公司做出更大贡献！