上月，泉州代表处继续启动二○二一年度行政管理考评工作，在对一些企业的检查考评过程中，发现的安全管理问题依然不少，仅消防安全管理一项，消防设施漏检，安全通道堵塞，员工对消防器材及逃生知识掌握不到位等老问题，年年整改，但还是年年存在，就要警醒了。

       这些问题从表面上看，或许是检查监督不到位、培训学习走过场、现场管理有缺陷，员工素质待提高……而事实上，安全管理问题的出现，一定是人的认识出了问题，而其根源，是相关责任人并没有建立起安全生产的底线意识，并不具备安全管理的能力技巧。这样的意识缺位、能力缺失、麻痹大意、侥幸心理，才是安全生产的最大隐患。

       检查考评只是一时的“治标”，安全管理要有效、要到位，一定要直入病灶“治本”，一定是全员努力的结果。

       认知升级，要靠持续、全员的教育来强化引导。在考评我们发现，企业、车间管理人员对于员工的安全意识、安全生产技能的教育宣导还远远不足，甚至于有很多基层管理人员本身的知识储备、实践经验都较薄弱，知其然不知其所以然，自然也不能善尽督导教育之责。强化安全教育，建立安全管理的底线意识，推动全员“懂安全、重安全”的认知升级，才是消灭安全隐患的正确路径。

       责任履行，现场管理是主力军。安全管理的主战场在车间，而车间管理人员、一线员工日常就在车间内开展工作，他们更应该成为安全生产管理的主力军、践行者。尤其车间管理人员，本身承担着维护车间生产的安全有效的重责大任，在车间进行走动管理时，更能够第一时间发现存在的消防安全隐患，对员工错误操作的督导教育，也更容易被员工接受吸收。集团各公司要把安全管理工作落到实处，就要重视基层管理的作用，要在车间内建立起一整套责任履行机制，全员参与、协同配合、共同推进。

       及时作为，切合新情况、新要求。在考评中我们发现，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下，导致其间的消防灯灯设施失效；宿舍内大功率电器仍有发现，一部分是员工有开小灶的需求，也有一些是公司食堂关停，不得已而为之……随着集团企业内部整合工作的不断推进，这样的新情况还会产生，相应的消防管理措施就要跟上，或保留消防用电，或提供集体小厨房，都是更安全稳妥的办法，也不会产生太多额外费用。这就要求管理人员能够对新情况有准确的判断，能够扎牢安全生产底线，进行通盘考量，脚踏实地、创新思维，及时给出切实可行的管理办法，落地执行。

       小隙沉舟，企业的安全管理在任何时候都只能加强、不能削弱。集团企业要利用好淡季时间，对自身的安全管理工作进行细梳理、强总结，通过自查自纠、补缺补漏，进一步消除隐患，提高员工的认识水平，并在实践中增强学习、积累经验，进一步完善全员安全管理的执行与监督机制，以抓铁有痕的落地执行，守护企业与员工的生命、财产安全，保障企业顺畅发展。