当我们第一次去别人家做客时，如果看到主人家里摆放整齐、房间干净，顿感温馨下就会对这家主人产生好感。我们上班的地方也一样，一个干净整洁的工作环境让人心旷神怡。这就是我们要进行6S管理的原因之一。

       南顺公司办房整合之初，由于缺乏相应经验，还有一些比较难办的遗留问题，因此走了一点弯路。在冷清华经理的带领下，办房上下加强6S的理念学习和管理实践，团队上下一心、合作共赢的状态一步一步呈现出来。

       办房电机部毛料管理是提效的关键，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房，由十个架子合并起来专用摆放毛料，每个架子分四层，每层十个桶位，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐，编号清晰明了，其中存放的毛料批号和缸号标识清楚明了。当吓数、画花单号出来批号后，毛料收发就会根据画花上机表上的上机毛料条数倒好毛，并把整理好的毛料放入指定的桶内。当上办员领到办时，会根据办单上面写的桶编号快速领取毛料，既不浪费时间又提高工作效率，真是一举两得！

       当上办员做好办后，会将剩余毛料回收，放在指定位置，毛料组收发就会根据批号，再把这些剩余的毛料分别存放在另一个架子上，以便下批有共用毛料时方便寻找。

       表面上看这些事非常平常，实际上每一件事都环环相扣。试想，如果没有进行6S有效管理，早上上班时，上办员过来领办，要到处翻找毛料，回收的毛料随意摆放，下次使用又要重新翻找，这样下来，每天的时间都花在无谓的找毛料上，要浪费的多少物力和人力，而且收发忙得团团转，织办人员也是焦急等待，时间悄悄溜走不说，还容易造成矛盾和争执，事倍功半。

       电机机台摆放也进行了调整，以往机台与机台之间较拥挤，值机员走动还要稍稍侧身，现在不一样了，机台调整后车间宽敞了，光线也明亮了。

       不仅干净又整齐，用6S管理车间，对于效率和品质提升的效果同样是显著有效的，所以用好6S相当重要！我坚信在冷姐的带领下，在各位管理的全力默契配合下，南顺的办房会越做越好，越走越远。