她，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定。从生产协调员到生产科长、副厂长，杨漪莲兢兢业业，以“大管家”式的担当作为，感染团队的每一个人，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、成品仓等部门的战斗力，营造出南江良好的生产氛围。南江的高效生产，离不开她的辛勤付出。

      俗话说：“和优秀的人在一起做事，能让你变得越来越优秀。”因为他们不但自己自律向上，还会感染人、激发人，让身边的人也变得越来越好。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。

       南江每周五一定会开两个会，上午产前会，下午计划会。两会效果直接影响整个生产把控。杨副厂长会根据产前会得到的信息制定生产计划，在计划会上着重部署生产安排。南江电机、缝挑吊挂、电车特殊工序、后整吊挂等几大工序能够紧密衔接，高效运作，离不开杨副厂长产前周密的计划与安排。她经常提醒我们，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡，而我们的生产瓶颈就是缝挑。所以IE组要以缝挑为中心，在产前深入研究，以工人好操作、省时提效、稳定品质为原则。比如，电机要根据缝挑的生产进度和货期，调整各批号的机台数，以减少缝挑换款为原则；缝挑优先满足吊挂线的产能和效率，余下再由线下分配生产，尽可能做到小单变大单，大单提效率。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率，后整吊挂的高效自然水到渠成。战力的保持，也离不开杨副厂长每周给各工序制定的精准的生产目标数，以此为基础。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天完成数，对目标、找差异、查原因、及时解决。

       承接优衣库14天货期快单，是对南江生产把控的一次考验。一开始所有人都觉得不可能、做不到。只有杨副厂长坚信，只要团结一致配合好就绝对没有问题，并多次向大家讲解方案的可行性，鼓励大家。

       经过分析计算，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期，电机要确保开工机台数和每天目标数量，控制好开织转机与收尾；缝挑在开织第4天开始生产，明确吊挂线的目标数量，按照7天货期推进，要求控制好品质、尾数、回头；后整从开缝第4天开始生产，同样是7天缝挑货期，最后留有1天处理二检和埋尾。这样一来，各大工序的目标清晰、明确，更有掌控感觉和主动性，也更有信心。

       生产过程中，她每天早上都会查看目标管理数，并到现场查看实时进度与品质，对异常及时跟进纠偏。在她有计划、有安排、有跟进、有鼓励的做法支持下，南江顺利完成生产目标，有力证明我们有完成14天货期任务的能力，极大鼓舞和提振了团队信心。2022年南江生产快单近50万件，在10月生产旺季也成功完成10天生产1.3万件的订单。

       杨副厂长非常重视工艺标准化生产的推动，她常说，良好的开端是成功的一半，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的研究，特别是大批号、特殊款式，她都会参与讨论并提方案。比如电机方面，套针代替缝盘锁眼，减少手工操作及品质漏洞；四平胸贴电机织片，以简化流程、节省成本、稳定品质；电机织片做好电车特殊工序的记号，特别是特殊毛质和深颜色的记号；制定电机的调机标准，并到现场指导每个班组，落实重点和难点；规定好各款大货的间纱转数、字码、织法，并测试吓栏单边或松眼，便于缝盘操作；特殊毛质、织法要制定并测试好边针的织法和拉长尺寸，提升缝盘效率……

       她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善，做试生产办阶段，IE组就要测试车间提出的方案，可行的要落实标准；对各工序的生产办进行记录，包括生产要求、存在问题、改善措施等，并组织召开会议；会议后再次落实改善方案，并整理出《生产运作指引》供车间参考；在车间开始生产大货时，及时发现存在问题，落实整改、优化改善。

       激发团队的凝聚力好像是她与生俱来的本领。每个工序在什么时段会出现瓶颈，她都了如指掌，并及时调配资源疏通解决。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的，是她及时鼓励调动办公室人员到车间帮工，承担技术要求较低却又必不可少的工序，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等。令人印象深刻的是，2019年和2020年客户下单的帽子，因为出货量大且集中，产品包装工序多、要求严，极为耗时。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室，对包装任务进行分解，制定目标数任务，并在现场参与指导作业、亲力亲为上阵帮工，进一步激发了团队的凝聚力。每次遇到棘手又重要的事，她看似从容淡定，实则在背后已经付出了诸多努力、想尽办法，最后才能指引团队战胜困难。

       在平日里，她对同事和其家人也都是关怀备至。在南江同事眼里，杨副厂长一直都是最“可爱”的人。生产管理是一门学问，怎样使生产高效，更是一门学问，很显然，杨副厂长特别擅长这门学问，指引着南江的生产，她就是南江的“大管家”。